там в одном общеизвестном очень патриотическом блоге на ЖЖ

Уже какой раз идёт реклама москальской "Школа Владельцев Бизнеса (ШВБ)", Visotsky Consulting.
Не могу пройти мимо по определённым причинам, потому немного о сектантах (сто лет о них не писал, мне можно).

"Если знания выгоднее продавать, а не пользоваться ими, то на кой хер такие знания?"
Методы ведения бизнеса ШВБ - творческая переработка книг Хаббарда на тему. В принципе, если открываете чебуречную, то может и проканать, но если это будет IT-контора например, где нельзя написать инструкции на все случаи жизни и нужны хорошие специалисты - можете попрощаться с конторой буквально уже с первым посещением их консультанта.
Они там правда предупреждают, что будет сопротивление персонала и кого не поломают, того выбрасывают. Ну а кого обычно не поломаешь? Того, кто может себе новую работу в течении суток найти, а это обычно спецы и квалифицированные рабочие.

Я не хер с горы, я работал у саентологов достаточно долго + близкий родственник натурально дался головой на тему Дианетики.
Потому продолжим.

Не стану распространяться что там почем, это долго, кому охота - в камменты. Я здесь просто приведу несколько цитат с их сайта по поводу внедрения их технологий в ваш бизнес за ваши деньги. Вот например
"Инструмент экономит уйму времени, при найме новых сотрудников и кадровых перестановках внутри компании. Повышается скорость передачи полномочий при повышении или увольнении. Новые сотрудники быстро входят в курс дела и начинают приносить пользу. Функции любой должности уже прописаны, ничего не забывается. Описание постов регулярно обновляется и поддерживается в актуальной форме. В компании исчезает такое понятие как «незаменимый сотрудник»."
Что это значит? Это значит, что вас заставляют писать подробные инструкции со всеми нюансами ваших действий на работе. По окончанию считается что вы теперь не нужны. Можно нанимать студента за пирожок и он по этим инструкциям будет выпиливать что там вы выпиливали.

Или вот
Инструмент помогает каждому сотруднику самостоятельно и заранее планировать свою деятельность, исходя из общих целей компании и понимания своих обязанностей. Планы формулируются конкретно — в формате действий и результатов. Руководитель не тратит время на организацию работы своих подчиненных, отвлекаясь от собственных задач посреди недели.
Это значит, что вы сами будете себе писать план задач. Это может нормально, если вы пекарь и у вас задача 500 булок к субботе. А если вы например сисадмин и основная часть вашей работы уходит на поддержку инфраструктуры, устранение аварий (в планы ж не входят) и введение каких-то новых фич, то вам пизда. Сначала вы будете расписывать ПОМИНУТНО все ваши действия, затем пытаться объяснить их смысл какому-то мудаку, который компьютер называет "процессором". Половину из них этот мудак вычеркнет в целях оптимизации и когда что-то серьёзно ёбнется, мудаком уже будете вы.

Ах да, ещё вот введение
Статистики для каждой должности
Ну вы поняли, да?

Теперь к десерту: отзывы. На второй странице поиска гугла (бля, я уже сейчас начинаю ржать) есть сайт с отзывами, который они видимо не контролируют (ссылка).
Отзывы убираю под кат, бо цэ пыздэць
( Read more... )